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[보도자료]범부처전주기의료기기연구개발사업단·대한의학회, 범부처의료기기연구개발사업 성공적 추진을 위한 MOU 체결(10.20) 범부처전주기의료기기연구개발사업단·대한의학회, 범부처의료기기연구개발사업 성공적 추진을 위한 MOU 체결 - 상호협력 체계 구축을 통한 전주기 R&D과제의 성공적인 사업화 기반 마련 - □ (재)범부처전주기의료기기연구개발사업단(사업단장 김법민, 이하 사업단)과 (사)대한의학회(회장 장성구, 이하 의학회)는 20일 쉐라톤 서울 팔래스 강남 호텔에서 의료기기 연구개발 사업의 성공적 추진을 위하여 양 기관의 업무협약(MOU)을 체결하였다고 밝힘 ○ 이번 업무협약은 <범부처 전주기 의료기기 연구개발사업> 연구개발의 사업화 성공 가능성 제고를 목적으로 마련된 자리임 ○ 사업단은 의학회를 통해 연구개발 착수부터 사업화까지의 전주기에 걸친 임상적 활용 등 의료분야 자문을 지원받을 것이며, ○ 의학회는 산하 188개 회원학회와 함께 의료기기의 글로벌 경쟁력 향상과 미래 의료환경 선도 및 의료 공공복지 구현을 위한 의료기기 개발에도 함께 협력해 나가기로 함 □ 업무협약의 주요 내용은 의학 및 의료기기 산업 발전을 위하여 ▲세부과제 자문, ▲정책입안 및 학술활동, ▲국산 의료기기 도입 활성화를 위한 공동사업 기획, ▲관련 세미나 개최 및 국제화 교류 등이며, 대한민국 의료산업의 성장과 발전을 위한 공동 협력을 추진해나갈 것임 □ 사업단 김법민 단장은 “대한민국 최고 권위를 자랑하는 의학학술 단체인 의학회를 통한 임상 등 의료분야 자문은 사업단 연구개발과제의 성공적 추진을 위한 첩경이 될 것이며, ‘범부처’ 및 ‘전주기’ 취지를 바탕으로 사업단 연구개발과제의 완성과 사업화 성공을 반드시 이루어 내겠다.”고 밝혔고, □ 의학회 장성구 회장은 “의학 및 의료기기 분야의 전문기관 간 협력을 통해 의료산업 전반의 성장과 발전의 주춧돌이 되기를 기대하며, 양 기관의 정례적인 교류가 마련되길 바란다.”고 전함. (좌) (사)대한의학회 장성구 회장, (우) (재)범부처전주기의료기기연구개발사업단 김법민 단장 2020.10.20
[인터뷰]김법민단장, '될성부른 의료기기?'..."R&D가 답을 알고 있죠" Hiterview 범부처전주기의료기기연구개발사업단 김법민 단장 높은 정부 부처별 파티션을 넘을 수 있다는 점 만으로도 업계의 기대를 한몸에 받고 있는 범부처전주기의료기기연구개발사업단(이하 KMDF)이 5월 출범했다. 출범 5개월, KMDF는 2020년도 사업에 875억원을 지원할 계획으로 제3차 범부처전주기의료기기개발사업 신규지원 과제 공모를 완료했다. 현재는 4차 과제 공모에 나서고 있는 상황이다. KMDF는 R&D 등 핵심기술 개발에서 사업화까지 전주기에 대한 '메디컬 브릿지(Medical bridge)를 자처하며 산·학·연 간 커뮤니케이션과 협력의 교두보가 되겠다는 방침이다. 264개의 신규 R&D과제를 확보했고, 최종 300여 과제에 대한 사업화와 핵심기술 개발을 목표로 하는 KMDF 김법민 단장은 15일 히트뉴스와 만난 자리에서 의료기기 개발에 뛰어들고있는 업체들에게 "사업화 뒷단의 고민을 R&D에서 시작해 달라"고 주문했다. Q. 사업화 뒷단의 고민을 R&D 단계에서 시작해달라 것에는 어떤 의미가 있을까요? "KMDF는 가장 먼저 한국특허전략개발원(KISTA)과 MOU를 맺었습니다. 사업화 과제들이 특허 쪽으로 문제가 없을지, 핵심 특허가 이미 확보돼 있는지, 또 확보해야할 특허에는 어떤 것들이 있는지 검증하기 위해서였습니다. 의료기기 업계에서 '사업화'가 무엇인지 잘 알고있는 기업도 있지만 그 특성을 이해하지 못하고 있는 기업도 많은 것이 사실입니다. 기술만 가지고 업계에 뛰어드는 스타트업이 상당수라는 것입니다. 이는 중요한 이야기입니다. 사업화 실패의 이면을 살펴보면, 기술개발에 열을 올려 기술을 완성했지만 소위 '특허괴물'이라고 불리는 업체들이 특허를 들어 놨다던가, 훨씬 싼 가격으로 유사한 효과를 볼 수 있는 의료기기가 이미 있다는 사례들이 정말 많습니다. 또한 현재 수가체계로는 감당이 어려운 기술들도 있죠. 획기적인 기술이 모두 획기적인 사업으로 이어지지 않습니다. R&D가 지속가능한 형태로 이어지려면 특허와 인허가에서 생길 문제를 지금부터 고민하셔야 합니다. 허들에 대한 충분한 이해가 필요하다는 의미죠." Q. 말씀하신 '사업화 뒷단의 고민'을 함께하기 위해 KMDF가 준비하는 것들은 어떤 것이 있을까요? "성과 촉진을 위한 분야별 전문 자문위원단 구성을 기획하고 있습니다. 연구개발, 인허가, 사업화 기반으로 10여개 이상 필수 협력그룹을 선정해 협약 체결에 나서고 있는 상황입니다. 위원단은 특히 사업화 과제에 선정된 R&D추진기관의 임상의, 기술, 투자그룹 등 다양한 기관과 긴밀한 협력 채널 구축으로 경쟁력 있는 성과 창출에 도움이 되리라 기대합니다. 그룹을 구성하는 이유는 사업화 과제 중 유사한 성과를 볼 수있는 과제들을 한데 묶어 작은 오픈이노베이션이 이뤄질 수 있도록 하기 위함입니다. 전문인력 간 활발한 교류를 이루고자 합니다. 또한 업계에서 '사용자'로 구분되는 임상의들의 적극적인 개발단계 참여를 이끌어내고자 합니다. 사용자를 '개발자' 영역으로 데려와서 이들의 의료기기 개발 전주기에서 지속적으로 참여할 수 있는 모델을 구상하고 있습니다. " Q. 많은 고민이 엿보입니다. 그렇다면 이번 과제 공모와 지원에 대한 업계 반응은 어떤가요? "현재까지 총 264개 과제를 선정한 상황입니다. 경쟁률은 평균 5:1정도를 기록했죠. 병원, 기업, 연구소 등 다양한 기관이 공모했습니다. 사업단 출범과 정부지원으로 의료기기 관련 기업·병원 등의 적극적인 참여 분위기가 조성되고 있다고 봅니다. 기업과 병원이 함께 과제에 협업함으로써 현장 수요를 반영한 제품 개발이 가능할 것으로 기대하고 있습니다." Q. 의료기기 국산화에 대한 이야기에는 '기술', '비용 대비 수익', '신뢰도' 등 현실적 문제들이 거론됩니다. 이번 사업지원이 '의료기기 국산화'라는 업계 과제에도 영향을 미칠 수 있을까요? "수가 이야기를 하지 않을 수는 없겠습니다. 수가는 '복지'라는 개념이 많이 들어간 체계로 이윤을 낼 수 있는 모양새는 아닙니다. 따라서 국내 수가체계로는 이윤을 낼 수 없다는 판단으로 외국 진출을 추진하는 기업들도 있습니다. 그렇지만 막상 외국에 나가보면 가장 먼저 듣는 질문은 '자국 시장 점유율은 얼마인가?'라는 국내 성적입니다. 그래서 업체는 해외시장과 국내시장을 동시에 공략하기 위한 노력이 필요합니다. 딜레마라 볼 수 있겠지만 해외로 나가기 위해서는 일정 수준의 국내 시장 점유율도 만들어 놔야 합니다. 시간이 걸리고 어렵습니다. 국민 보건에 도움이 된다는 것을 명확하게 증명해야 하는 작업인 만큼 어려운 것이 당연합니다. 인허가 과정은 기본적으로 유효성 보다는 안전성이 중요합니다. 그렇지만 신의료기술 통과 후 수가 체계에 들어가려면 국민 보건에 확실한 이익을 제공해야 하죠. 예를 들어보죠. 올해 AI관련 의료기기는 39개가 허가를 받았습니다. 작년 10개, 재작년 4개에 비하면 기하급수적으로 늘고 있습니다. 그 중 수가를 받은것은 1개입니다. 나머지는 진행 중이죠." Q. 범부처전주기의료기기개발사업 향후 계획을 들어볼 수 있을까요? "2021년, 2022년까지 신규 과제 선정이 있을 예정입니다. 총 6년 계획으로 진행되는 사업인 만큼 3~4년으로 기획된 과제들을 추후 선정해 지원에 나설 계획입니다. 사업화를 추진하는 사업과제들이 주가 되겠지만 핵심기술을 연구하는 기초과제들도 상당수 포함돼 있고 앞으로도 포함될 예정입니다. 지원 기간 중 핵심 기술들 연구 성과에 따른 사업화 지원도 함께 고민하겠지요." Q. 업계는 범부처 지원단이 생겼다는 사실 자체를 환영하기도 하고 있습니다. 업계 발전을 위해 KMDF가 할 수 있는일과 기업·의료기관에게 바라는 점은 어떤 것들이 있을까요? "연구과제가 실질적인 사업화로 발전될 수 있도록 과제참여기관 노력이 필요하겠지요. 경쟁력을 확보한 국산의료기기 사용확대도 중요합니다. KMDF는 6년간 진행하는 지원사업을 넘어 지속가능한 R&D 지원을 통해 가시적인 성과창출을 위해 산·학·연·병을 공동 협력을 위해 노력할 것입니다. 기업 여러분들께는 앞서 밝힌 바와 같이 특허와 식품의약품안전처 심사를 위한 과정에 대한 대비를 당부드리고 싶습니다. 의료기기는 기기이지만 특히 인체에 대한 안전성·유효성을 확보해야 합니다. 기술의 목표와 그것이 사업화 될 수 있는 허들에 대한 충분한 이해가 필요합니다. 임상의 분들의 역할도 중요합니다. 필요성 확인을 위한 '사용자' 입장에서의 접근을 넘어 동시에 개발자로써의 참여가 필요합니다. 임상의가 기획자·설계자가 된 모델이 사업화 성공률이 높음은 당연합니다. 적극적으로 업계에 뛰어들어 줘야합니다.” #범부처전주기의료기기연구개발사업단 #KMDF #김법민단장 출처 : 히트뉴스(http://www.hitnews.co.kr), 김홍진 기자 2020.10.20
[대담]김법민 단장 “K-의료기기 연구개발 토양 일궈 ‘한국판 GPS’ 키우겠다” 범부처전주기의료기기사업단 3월 출범 후 밑그림 완성6년여간 4개 부처, 산학연 협업으로 의료기기 R&D 진행시장과 동떨어진 R&D에 위축됐던 국내 의료기기 산업“시장과 밀접하게 호흡해 사업화·매출 발생까지 끌고갈 것” 원본보기 원본보기 김법민 범부처전주기의료기기 연구개발사업단장 김법민 ‘범부처전주기의료기기 연구개발사업단’ 단장이 부처간 협업으로 의료기기 연구개발(R&D)부터 큰 그림을 그려야 한다고 생각한 것은 2016년부터. 대학(고려대 바이오의공학부)에서 열심히 가르친 학생들이 전문성을 살리지 못하고 대기업 전자업체 취업으로 선회하는 것을 보며 안타까워 이같이 결심했다. 국내 의료기기산업을 키워 학생들이 갈만한 훌륭한 기업을 만들고 싶다는 의지에서 예비타당성조사 과정 등 기획부터 시작했다. 당초 10년을 신청했지만 선정 과정에서 6년으로 사업기간이 줄어든 상황. 부담은 크지만 의료기기는 반도체보다도 부가가치가 높은, 잠재력이 큰 분야다. 사업기간 안에 반드시 성과를 내 ‘한국의 GPS(GE, 필립스, 지멘스)’ 탄생 기반을 만들겠다는 그의 포부를 들어봤다. Q. 메드트로닉스, 존슨앤드존슨 같은 글로벌 의료기기 기업들의 영향력이 매년 확대되고 있다. 국내 의료기기 산업의 출발은 이들을 뛰어넘어야 하는 것이다. 그 가능성은? A. 존슨앤드존슨 같은 회사는 R&D 투자가 연간 1조원에서 2조원에 이른다. 우리는 국가 자금으로 하는 R&D 규모가 연 2000억원이 안 된다. 결국 사업단은 마중물 역할을 할 뿐이다. 그래도 소기의 성과가 보인다. 실수요자인 대형병원들이 연구개발 초기부터 관심을 많이 보여주고 있는 게 그것이다. Q. 의료기기 중 한국에서 가장 잘하는 것은 무엇이며, 향후 발전 가능성이 큰 분야는 어떤 것인가? A. 현재 매출이 잘 나오는건 임플란트와 한국이 전통적으로 강세를 보였던 초음파, X-레이 분야다. 재료와 관련된 품목들, 소화기 스텐트, 카테터 등 몇 개 품목에서는 두각을 나타내고 있다. 또 인공지능(AI) 관련해서도 강점을 갖고 있다. AI 관련된 의료기기들의 임상시험 건수가 한국이 가장 많고, 해당 분야에서 가능성 높은 기업들도 생겨나고 있다. 올해에는 세계 최초로 AI 관련된 의료기기가 보험수가도 받았다. Q. 사업단은 결국 부처간 합의와 조정을 이끌어내는 게 최대 역할로 보인다 A. 4개 부처(과학기술정보통신부, 산업통상자원부, 보건복지부, 식품의약품안전처)마다 R&D에 대한 기본 접근법이 각각 있다. 의료기기는 기술만 좋다고 되는 게 아니다. 병원이 참여해야 하고, 사업화·제품화로 이어져야 한다. 안전성과 유효성이 절대적으로 검증돼야 한다. 때문에 제품이 만들어지는 과정에서 부처별 지원이 필요하다. 사업 초기에는 이런 특성을 인식시키는 것에 공을 많이 들였다. Q. 범부처 사업의 취지는 부처간 중복사업을 지양하고, 단기과제 대신 큰 그림을 도출하기 위해서다. A. 기존에는 R&D 중복 문제가 있었고, 의료기기라기 보다 기초R&D에 가까운 것들이 많았다. 의료기기 R&D는 처음부터 목적을 뚜렷하게 해야 한다. 국내 의료기기 R&D를 보면 시제품 출시하려는 과정에서 특허나 수가에 막힌다든지, 기존 제품보다 기술이 향상됐는데도 병원에서 외면받는 경우들이 많다. 시장의 방향과 맞지 않아 3~5년의 R&D 성과가 한 순간 사라지는 것이다. 사업단은 과제를 선정 때부터 사업성에 문제가 있는지를 먼저 검증하려 한다. 기존의 국가R&D처럼 인허가 받고 끝나는게 아니라 시장 진출까지, 실제로 매출이 날 때까지 끌고 가볼 생각이다. Q. 사업이 성공하려면 대기업 참여도 많아져야 한다. A. 이번 사업의 일부 품목에는 대기업들이 일부 지원을 했다. 대기업과 중소기업, 모든 역할이 중요하다. 대기업 포함해서 중소기업의 여러 성과들을 투자로 연결할 수도 있고, ODM(제조업자 개발·생산)이나 공공조달 형태로 할 수도 있다. 다양한 매출 발생 모델을 구상 중이다. Q. 국내 의료기기 시장은 어떻게 변하면 좋은가? A. 의료기기 분야는 정부가 아무리 틀을 잘 만들어놔도 성과를 만들어내는 것은 병원과 기업이다. 의료기기 산업화에 관련된 많은 메이저 플레이어들이 우리와 같은 절박감을 갖고 노력을 함께 해줘야 한다. 한국은 의료기기산업 후발주자다. 후발주자가 정말 발 붙이기 힘든 분야가 의료기기다. 중국은 국가에서 국산 의료기기를 쓰게 강하게 밀어붙이는 정책을 한다. 그게 효과를 내 매출이 단기간에 조단위가 넘는 회사들이 생겼다. 국내는 의료기기 회사 중 가장 큰 곳이 오스템인플란트인데 연매출 6000억원 정도다. 큰 회사가 없다. 국내 시장도 달라져야 한다. 최종 수요자인 병원이 R&D 단계부터 참여하는 게 사업 성공의 핵심 요건이다. 병원도 이제 R&D에 참여해야 한다. 국내에서는 최고의 브레인들이 의대로 몰리지 않나. 고려대 교수를 하면서 입학사정관도 했는데, 수학적 사고력과 창의력이 뛰어나 엔지니어로서 미래가 창창하겠다 싶은 인재들도 다 의대(의전원)를 가더라. 의대를 가도 좋다. 본인이 관심이 있다면 R&D를 하고 의과학자로 길을 개척할 수는 있지 않겠나. 병원 입장에서도 이들을 활용해 진료 수익에만 기대지 않고, 새로운 시장을 개척할 수 있을 것이다. Q. K방역이니 뭐니 하지만 코로나19로 향후 사정이 심상찮다. 그런 점은 기회가 될 수도 있을 것 같은데. A. 예타 과정 총괄위원장부터 몇 년간을 사업단 꾸려왔는 데 국내에서 의료기기 사업을 왜 해야 하는지 설득하는 게 제일 힘들었다. 그동안 의료기기 부문에서 R&D 성공률이 5%도 채 안 된다고 하더라. R&D 방향 자체가 시장에서 바라는 것과 괴리가 있었던 문제도 있었다. 연구자로서 부끄러운 대목이기도 하다. 그렇다고 손 놓고 있으면 안된다. 코로나19 치료에 쓰이는 에크모는 비상상황이 되면 어느 곳에서도 수입하지 못한다. 각 나라마다 중요한 의료기기들이 외부로 유출되는 것을 막으려 한다. 코로나19 확산 초기 외국에서는 진단키트 수급이 중요한 이슈였는데, 이것도 다 의료기기다. 최근 자유무역 체계가 깨지는 과정에서 의료기기 분야 경쟁력을 높이는 것은 필수항목이다. 코로나19는 기회이자 위기다. 해럴드경제 (2020.09.09), 대담=조문술 부장, 정리=도현정 기자 2020.09.09
[칼럼] 바이오헬스 분야에서 활약할 ‘의사과학자’가 필요하다 바이오헬스 분야에서 활약할 ‘의사과학자’가 필요하다 [세상속으로-김법민 고려대 바이오의공학부 교수] ㅁ특정 산업의 미래를 논할 때 가장 중요한 요소가 우수한 인력의 유입 여부라는 데 이견이 있을 수 없다. 연구개발의 비중이 큰 융합산업인 의료기기, 신약 등 바이오헬스 관련 산업의 경우 더더욱 그러하다. ㅇ 바이오헬스 분야가 미래형자동차, 시스템반도체와 더불어 미래 국가 신성장 사업으로 부각된 것은 당장의 성과 외에 미래 발전가능성이 높다고 평가받은 것이 또 다른 이유다. 바이오헬스 산업의 핵심인력 중 한 축을 구성하는 ‘의사과학자’는 영어로 ‘physician scientist’로 표기한다. 이들은 의과대학을 졸업한 의사면허 소지자로서 환자를 진료하거나 관련 질병을 연구하는 동시에 전일제 대학원 과정을 거치고 기초연구를 해나가는 의사로 정의될 수 있다. 미국 영국 일본 등에서는 국가 차원에서 의사과학자를 양성하는 프로그램을 의과대학 교육에서부터 지원하고 있다. ㅇ 미국의 경우 2014년까지 25년간 노벨생리의학상 수상자의 약 37%, 미국국립보건원(NIH) 감독관의 69%, 바이오메디컬 분야 미국국립과학아카데미 Class IV 구성원의 60%, 상위 10개 제약회사의 수석과학자급의 70%가 의사과학자일 정도로 바이오헬스분야 전반에 걸쳐 의사과학자의 비중이 높다. 이들은 ‘미국의 힘’으로 표현될 만큼 그 입지가 굳건하다. 하지만 아쉽게도 우리나라의 경우 전문화되거나 특화된 의사과학자 교육프로그램이 절대적으로 부족하다. ㅁ ‘K-바이오’를 전 세계적으로 부각시킨 우리의 코로나 대비책은 ‘메르스 사태’로 인한 사전학습 효과가 결정적이었지만 고유의 ‘빨리빨리 문화’도 상당히 기여했다. 하지만 더 어려운 부분은 지속성 여부다. 의료기기의 경우, 체외진단의료기기 포함, 식약처 분류상 2366종이 존재하지만 다양한 융합과정을 통해 실질적으로는 2만종이 넘는다고 알려져 있다. 이렇게 종류가 많은 이유는 다양한 임상의 수요를 반영하는 과정에서 파생된 것이기 때문이다. 임상환경과 관련 기초기술을 동시에 이해하고 있는 의사과학자는 이러한 측면에서 바이오헬스 분야의 발전을 위한 필수 인력군이라고 볼 수 있다. ㅇ 국내에서도 KAIST에서 2006년 이후 임상의를 대상으로 하는 전일제 박사과정을 운영하고 있고, 서울대 의대에서 ‘6+1년’ 형태의 의사과학자 양성과정을 만드는 등의 노력을 보인다. 이 밖에 의과대학에서 다양한 분야에 학생들이 노출돼 임상진단 외 기초학문, 또는 타 분야에 관심을 두도록 특화된 커리큘럼들이 하나둘씩 생겨나고 있다. 영향력이 큰 일부 의과대학에서 이러한 움직임을 보이는 것은 매우 고무적인 일이지만 범의료계적인 공동의 노력 및 공공영역에서의 체계적인 지원 없이 지속 가능한 성과를 기대하기는 어려운 실정이다. 연구중심병원이 지정되고 본연의 역할을 할 수 있으려면 이러한 의사과학자 양성 프로그램이 활성화돼야 한다고 믿는다. ㅁ 우리나라 의과대학에는 최고의 수재들이 모여 있다. 이들이 임상진료 외 타 분야에 관심을 두도록 이끄는 일은 더 이상 옵션이 아닌 시대적 사명으로 여겨진다. 설문조사를 해보면 연구에 관심을 갖고 있지만 과정 이수 이후 진로에 대한 불확실성으로 인해 섣불리 뛰어들기를 주저하는 인력이 많다. 미국국립보건원의 ‘MSTP(Medical Scientist Training Program)’이나 ‘K99/R00’ 등과 같은 의사과학자 진로 지원책이 본격적으로 도입되기를 기대해본다. 의사면허 인력에 대한 추가적인 혜택이라는 논란의 여지는 있지만 바이오메디컬 분야의 국가경쟁력 확보라는 차원에서 국민의 폭넓은 이해를 구하는 노력도 필수적이다. 토목건축, 조선, 반도체산업 등 그간 한국경제의 성장동력을 이제 바이오헬스 산업이 이어받아야 한다. 의사과학자가 그 새로운 도전의 중심에 설 수 있다. 2020.09.04
[보도자료] 범부처전주기의료기기연구개발사업단·한국특허전략개발원,지식재산 연계(IP-R&D) 지원을 위한 MOU 체결 범부처전주기의료기기연구개발사업단·한국특허전략개발원, 지식재산 연계(IP-R&D) 지원을 위한 MOU 체결 - 先 특허포트폴리오 분석, 後 R&D 수행을 통한 전략적 사업화 기반 마련 - □ (재)범부처전주기의료기기연구개발사업단(사업단장 김법민, 이하 사업단)은 지난 17일 한국특허전략개발원(원장 김태만, 이하 전략원)과 전략원 소통실에서 양 기관의 업무협약(MOU)을 체결하였다고 밝힘 ○ 이번 업무협약은 상호 유기적인 업무협력체계 구축을 통하여, <범부처 전주기 의료기기 연구개발사업>의 사업화를 위한 특허역량 강화를 목적으로 마련된 자리이며, ○ 사업단은 전략원과 과제 착수단계부터 연구개발과제의 IP-R&D*를 지원하여 의료기기 R&D 특허 포트폴리오의 질적 수준 향상 및 제품 경쟁력을 강화하고자 함 * IP-R&D : R&D 기획부터 수행, 완료 및 기술사업화까지 전주기에 걸쳐 IP 창출을 염두에 두고 IP전략을 수립하여 연구개발을 수행하는 것을 의미함 □ 업무협약의 주요 내용은 ▲ R&D 과정의 특허 분석 및 지식재산 역량 강화, ▲우수특허 확보 지원, ▲특허 지식‧정보‧네트워크 공유 등임 ○ 전략원은 사업단의 연구개발과제를 대상으로 오는 9월부터 11월까지 특허전략 수립을 위한 특허기술 동향 조사*를 수행할 예정임 * 특허기술동향조사 유형 : 전략수립(핵심·원천특허 창출방안, 지재권 포트폴리오 확보 등), 동향분석(국내·외 특허동향 조사 등), 기술수준파악(중복 또는 유사기술 조사 등) □ 사업단 김법민 단장은 “국산 의료기기에 대한 우수특허 및 지식재산권을 선제적으로 확보하여 특허를 통한 수익 창출 및 시장 선점 등 정부 R&D의 경쟁력 향상이 기대된다.”라고 밝히며, ○ 이번 협약을 계기로 R&D를 통한 사업화 과정에서 문제가 될 수 있는 특허 이슈를 선제적으로 검토하고 이에 대한 대응방안을 수립할 수 있도록 할 계획임 <붙임> 업무협약체결식(MOU) 사진. 끝. 2020.07.21

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